你描述的情况在小企业中很常见，但完全违反了企业的精准和基本精神，是违法的；

三个步骤：

1，首先，企业的老板应该下定决心走正确的道路。

2，如果老板全力支持，到车间布置信息接收点，估计车间也有很大的阻力，这个太常见；

3，信息可以按照国家会计法分批或分步计算。

成功的会计人才能引导小企业成长，端视老板的决心，加油！

成本核算本身并不难，无非是加减乘除。成本核算最重要的是做好前期准备，明确成本核算的要点和方法，循序渐进。

如果你是商业企业，只买卖商品，平时只能处理购买，月底盘点后计算销售成本。如果是制造企业，计算产品成本会比较麻烦。总之，必须符合企业的管理目标和手段。